文件清单 107 项

• 01淘宝管理课程.mp4
• 02初期什么样的情况开始组建团队?.mp4
• 03初创团队的办公环境建议.mp4
• 04初创团队的培训建议.mp4
• 05初创团队如何做激励?.mp4
• 06什么时候开始招聘运营?.mp4
• 07如何解决运营单干?.mp4
• 08老板与运营的冲突.mp4
• 09运营要找什么样的老板.mp4

展开全部 107 项

• 10到底要给运营多大的权限?.mp4
• 11定计划建议.mp4
• 12中小店铺岗位一股有哪些?.mp4
• 13为什么选品和供应链是店铺的发动机ve.mp4
• 14找什么样的美工?.mp4
• 15如何培养美工的销售思路.mp4
• 16如何解决运营和美工的矛盾.mp4
• 17运营数据报表管理(核心).mp4
• 18如何留住优秀人才(上).mp4
• 19如何留住优秀人才(下).mp4
• 20解决人才流失的核心问题:选人.mp4
• 01电商绩效实操.mp4
• 02考核工具.mp4
• 03奖金与绩效工资占比.mp4
• 04-18OKR完成情况与奖金无关.mp4
• 04-19sabcd奖金方法,让运营不再偷懒的核心方法.mp4
• 04-20团队目标奖金方法,刺激团队执行力的核心方法.mp4
• 04-22解决运营不想努力的关键.mp4
• 04-212332团队淘汰方法,让你的团队更优秀.mp4
• 04怎么让员工相信级别制度.mp4
• 05怎么考核价值观.mp4
• 07怎么开除员工.mp4
• 08早期人才跟不上怎么操作.mp4
• 09原先高提成的团队不听话怎么办.mp4
• 10文案岗位怎么考核.mp4
• 11外地客服怎么考核.mp4
• 12正确认识指标的重要性,.mp4
• 13OKR低中高三重指标管理方法.mp4
• 15OKR完成情况与奖金无关.mp4
• 17如何运用OKR解决多业务线的管理,.mp4
• 18不给工资只分高利润好不好?.mp4
• 19sabcd奖金方法,让运营不再偷懒的核心方法.mp4
• 20团队自标奖金方法,刺激团队执行力的核心方法.mp4
• 22解决运营不想努力的关键.mp4
• 140KR和KPl.mp4
• 160KR常见问题,.mp4
• 0670分的员工怎么用.mp4
• 212332团队淘汰方法,让你的团队更优秀.mp4
• 01阿米巴经营与稻盛和夫.mp4
• 02阿米巴经营是怎么来的.mp4
• 03阿米巴的优势和劣势.mp4
• 04阿米巴经营对于领导人的要求,.mp4
• 05管理先问战略.mp4
• 06团队未来架构的设计.mp4
• 07阿米巴的经营使命.mp4
• 08企业缺乏人才的原因是什么?.mp4
• 09为什么要有价值观考核?.mp4
• 10价值观的制定与执行.mp4
• 12符合企业需求的招聘.mp4
• 13试用期选择员工的方法.mp4
• 14阿米巴绩效:提成制的问题是什么.mp4
• 15绩效级别制度.mp4
• 16怎么产生阿米巴小组?.mp4
• 17阿米巴的分组竟争玩法1.mp4
• 18阿米巴的分组竞争玩法2.mp4
• 19优秀的阿米巴团队如何被奖励.mp4
• 20阿米巴负责人.mp4
• 21阿米巴对于人才的培养.mp4
• 22怎么让新的阿米巴负责人学会管理?.mp4
• 23阿米巴如何拉动基层?.mp4
• 24电商阿米巴的多店模式.mp4
• 25阿米巴的裂变,.mp4
• 26如何打造优秀团队氛围.mp4
• 27非主要岗位如何管理.mp4
• 28开除员工的操作.mp4
• 29给所有员工培育新功意识.mp4
• 30如何激励员工挑战新事业?.mp4
• 31从阿米巴负责人到公司合伙人.mp4
• 01老师与课程介绍试看.mp4
• 02管理能帮你解决什么问题试看.mp4
• 03为什么要有价值观考核试看.mp4
• 04符合企业需求的招聘试看.mp4
• 05阿米巴绩效:提成制的问题是什么试看.mp4
• 06外地客服怎么考核.mp4
• 07和合伙人分家产.mp4
• 08权力结构设计方案.mp4
• 09时间周期方案.mp4
• 10员工合伙人制度.mp4
• 11初创团队如何做激励?.mp4
• 12到底要给运营多大的权限?.mp4
• 01为什么要合伙人?.mp4
• 02合伙之伤.mp4
• 03如何避免合伙人遇到困难放弃.mp4
• 04合伙人夺权是怎么发生的.mp4
• 05合伙人价值观不一致.mp4
• 06和合伙人分家产.mp4
• 07合伙人拿钱不做事.mp4
• 08合伙人跟不上.mp4
• 09选什么样的人成为合伙人.mp4
• 10合伙人之约法三章,.mp4
• 11权力结构设计方案.mp4
• 0-100人电商管理视频课程/
• 24369/
• 0到10人初创固队管理/
• 10人-50人各岗位绩效设计/
• 50人-100人阿米巴经营/
• 基础课程/
• 中国合伙人 解决合伙冲突/