文件清单 93 项

• 第01讲:加码模式:3个人的旅游公司案例_mp4
• 第02讲:创造利益共同体模式:索马里海盗案例.mp4
• 第03讲:消费者+股东模式&全产业链模式.mp4
• 第04讲:送政绩+工程&转型聚焦模式.mp4
• 第05讲:主业+投资&金融供应链模式.mp4
• 第06讲:平台模式:人人快递案例.mp4
• 第07讲:类金融模式:以房养老的案例.mp4
• 第08讲:互联网+[大数据]连锁托管模式.mp4
• 第09讲:业务不变,营收秒变(X50)的商业模式.mp4

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• 第10讲:ODM+OEM,超过耐K,A迪净利的商业模式.mp4
• 第11讲:费用归边,流量占股的商业模式.mp4
• 第12,打造符合资本市场的连锁商业模式_mp4
• 第13,逆转风险模式:全新加盟案例.mp4
• 第14讲:为经销商贷款的模式_mp4
• 第15讲:交钥匙不如先款后货的模式.mp4
• 第16讲:四家中国白酒上市公司渠道模式分析_mp4
• 第17讲:“定位+提价+整合上下游产业链”模式_mp4
• 第18讲:生产外包,先市场后工场的模式_mp4
• 第19讲:做品牌不做品类的商业模式.mp4
• 第20讲:农村包围城市,“定位+并购”模式.mp4
• 第21讲:渠道模式分析_mp4
• 第22讲:销地产+产地销,规模成王的模式_mp4
• 第23讲:专注男装砍掉女装,类直营模式_mp4
• 第24讲:“师傅带徒弟,徒弟带徒孙”的机制_mp4
• 第25讲:三级合伙人的模式.mp4
• 第26讲:廉价航空,净利超过10%的模式_mp4
• 第27讲:先参后控,打造符合资本的商业模式_mp4
• 第28讲:“连锁+并购基金”的模式.mp4
• 第29讲:药业主动管理型的并购模式_mp4
• 第30讲:打造医药行业的“富士康”模式_mp4
• 第01讲:工业富联-业务不变,营收秒变50倍的商业模式.mp4
• 第02讲:申洲国际-ODM+OEM,代工净利之王,超过耐克,阿迪净利的商.mp4
• 第03讲:小米集团-费用归边,流量占股,超级生态的商业模式.mp4
• 第04讲:格力电器-上下通吃,打通经销商股权激励的模式.mp4
• 第05讲:小狗电器-不做主机厂,专注整合商的模式.mp4
• 第06讲:公牛集团-品牌是想得到,渠道是买得到,为经销商贷款模式.mp4
• 第07讲:普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4
• 第08讲:贵州茅台,五粮液,洋河股份,泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4
• 第09讲:东阿阿胶-炒货模式,货源归边,“定位++提价+整合上下游产业链.mp4
• 第10讲:三只松鼠-生产外包,建M2C廉政公署,先市场后工场的模式.mp4
• 第11讲:养元饮品-六个核桃,做品牌不做品类,打造符合资本的商业模式.mp4
• 第12讲:达利食品-跟随战术,农村包围城市,“定位+并购”模式.mp4
• 第13讲:周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4
• 第14讲:安井食品销地产+产地销,规模成王的模式.mp4
• 第15讲:海澜之家专注男装,砍掉女装,类直营模式的分析.mp4
• 第16讲:海底捞发现中国好店长,“师傅带徒弟,徒弟带徒孙”的机制.mp4
• 第17讲:永辉超市三级合伙人的模式.mp4
• 第18讲:春秋航空廉价航空,净利润超过10%的模式分析.mp4
• 第19讲:美年健康先参后控,一钱两赚,打造符合资本的商业模式.mp4
• 第20讲:爱尔眼科分级连锁,基金并购,“连锁+并购基金”的模式.mp4
• 第21讲:复星医药做药没做大,买药做大,主动管理型的并购模式.mp4
• 第22讲:药明康德高级代工,研发外包模式,打造医药行业的“富士康”模式.mp4
• 第23讲:红星美凯龙比重资产轻,比轻资产更轻,委托管理模式.mp4
• 第24讲:尚品宅配柔性生产链,C2B+O2O的模式分析.mp4
• 第25节:碧桂园高周转,天下武功唯快不破,三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
• 第26讲:万科细分客户,未卜先知,品质管控的模式.mp4
• 第27讲:张江高科房东+股东,科技投行的模式,中国产业园区模式的引领者.mp4
• 第28讲:宋城演艺蹭头部流量,做自己的演艺,“千古情+5A景区”模式.mp4
• 第29讲:易居企业控股甲方变乙方,客户变股东上游房企变股东的模式.mp4
• 第30讲:牧原股份,温氏股份,雏鹰农牧,新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4
• 第1讲:工业富联-业务不变,营收秒变50倍的商业模式.jpg
• 第2讲:申洲国际-ODM+OEM,代工净利之王,超过耐克,阿迪净利的商.jpg
• 第3讲:小米集团-费用归边,流量占股,超级生态的商业模式.jpg
• 第4讲:格力电器-上下通吃,打通经销商股权激励的模式.jpg
• 第5讲:小狗电器不做主机厂,专注整合商的模式.jpg
• 第6讲:公牛集团-品牌是想得到,渠道是买得到,为经销商贷款的模式.jpg
• 第7讲:普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jpg
• 第8讲:贵州茅台,五粮液,洋河股份,泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jpg
• 第9讲:东阿阿胶-炒货模式 货源归边 定位 提价 整合上下游产业链.jpg
• 第10讲:三只松鼠-生产外包,建M2C廉政公署,先市场后工场的模式.jpg
• 第11讲:养元饮品-六个核桃,做品牌不做品类,打造符合资本的商业模式.jpg
• 第12讲:达利食品-眼随战术 农村包围城市 定位 并购 模式.jpg
• 第13讲:周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jpg
• 第14讲:安井食品销地产+产地销,规模成王的模式.jpg
• 第15讲:海澜之家专注男装,砍掉女装,类直营模式的分析.jpg
• 第16讲:海底捞发现中国好店长 师傅带徒弟,徒弟带徒孙 的机制.jpg
• 第17讲:永辉超市三级合伙人的模式.jpg
• 第18讲:春秋航空廉价航空,净利润超过10%的模式分析.jpg
• 第19讲:美年健康先参后控,一钱两赚,打造符合资本的商业模式.jpg
• 第20讲:爱尔眼科分级连锁,基金并购 连锁+并购基金 的模式.jpg
• 第21讲:复星医药做药没做大,买药做大,主动管理型的并购模式.jpg
• 第22讲:药明康德高级代工,研发外包模式,打造医药行业的 富士康 模式.jpg
• 第23讲:红星美凯龙比重资产轻,比轻资产更轻,委托管理模式.jpg
• 第24讲:尚品宅配柔性生产链,C2B+020的模式分析.jpg
• 第25节:碧桂园高周转,天下武功唯快不破,三四线城市拿地卖房的快消模式.jpg
• 第26讲:万科细分客户,未先知,品质管控的模式.jpg
• 第27讲:张江高科房东+股东,科技投行的模式,中国产业园区模式的引领者.jpg
• 第28讲:宋城演艺蹭头部流量,做自己的演,干古情+5A景区 模式.jpg
• 第29讲:易居企业控股甲方变乙方,客户变股东上游房企变股东的模式.jpg
• 第30讲:牧原股份,温氏股份,雏鹰农牧,新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jpg
• 02,郑翔洲《商业模式创新案例大全》94讲/
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