文件清单 30 项

• 25 反馈的等级.mp4
• 16 切换管理方式,保持组织活力.mp4
• 20 人的潜能是无穷的.mp4
• 13 管理者的三种角色.mp4
• 04 领导力的五个层级.mp4
• 23 倾听的步骤.mp4
• 17 沟通视窗.mp4
• 08 及时反馈,激发员工动力.mp4
• 19 如何面对自己的盲点.mp4

展开全部 30 项

• 21 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
• 22 倾听让关系更美好.mp4
• 12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
• 03 个人能力的四个阶梯.mp4
• 11 管理要先学会放手.mp4
• 18 客户不知道的信息就是卖点.mp4
• 27 负面反馈工具BIC.mp4
• 07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
• 29 课程总结.mp4
• 24 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
• 05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
• 06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
• 14 因人而异的四种领导方式.mp4
• 28 负面反馈的难点.mp4
• 02 东西方领导力的差异.mp4
• 10 明确管理者的角色定位.mp4
• 01 前言:为什么要学习领导力.mp4
• 09 自愿参与,与员工结成联盟.mp4
• 26 用二级反馈固化员工的行为.mp4
• 15 授权的技巧和方法.mp4
• 黄 景-管理者的领导力课 29节/