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[财会资料][实操]资金经理特训营-高顿秀财网(完结)

文件清单 168 项
  • 1.盘点财会职场白金岗位:探秘资金经理.mp4
  • 2.课程问答.mp4
  • 盘点财会职场那些白金岗位第二期——探秘资金岗位Treasury.pdf
  • 1.资金岗位的核心职能.mp4
  • 2.资金岗位的角色定位.mp4
  • 3.资金岗位的绩效考核.mp4
  • 企业资金管理职能及核心流程.pdf
  • 1.基础认知:传统金融风险管理的思维模式.mp4
  • 2.基本应用:风险管理在金融实务中的应用.mp4
展开全部 168 项
  • 3.进阶认知:行为金融学对金融风险的革新.mp4
  • 4.风险计量:金融风险的量化指标.mp4
  • 5.注意事项:实务工作中的风险注意事项.mp4
  • 互联网金融风险思维及应用管理.pdf
  • 1.鸟瞰:资金循环的核心业务.mp4
  • 2.合规:风险评估和控制活动.mp4
  • 3.创新:互联创新的内控生态.mp4
  • 业务循环中的内控合规和增值——资金循环.pdf
  • 1.基础理念:互联网金融思维与细分领域.mp4
  • 2.案例分析:互联网金融6大领域案例分析.mp4
  • 3.风险与挑战:互联网金融带来风险与挑战.mp4
  • 互联网金融思维及案例分析.pdf
  • 1.场景:信控培训的意外收获.mp4
  • 2.升维:互联网思维+信控.mp4
  • 3.引擎:融资租赁+信控.mp4
  • 4.思考:业财融合与价值创造的职业发展策略.mp4
  • 5.Q&A.mp4
  • 信控2.0之双引擎 —— 互联网思维+融资租赁.pdf
  • 1.现金流预测的价值.mp4
  • 2.开展现金流预测前的准备工作.mp4
  • 3.现金流预测的实用方法(上).mp4
  • 4.现金流预测的实用方法(中).mp4
  • 5.现金流预测的实用方法(下).mp4
  • 6.资金计划与执行.mp4
  • 7.课程问答.mp4
  • 分步骤详解——怎样做好现金流预测修改版.pdf
  • 1.存货常见问题分析.mp4
  • 2.存货分析方法.mp4
  • 3.案例分析.mp4
  • 1.应付账款的支付效率分析.mp4
  • 2.如何区分供应商类型进行应付账款管理.mp4
  • 3.从宝洁公司案例看应付账款管理水平.mp4
  • 1.应收款分析方法.mp4
  • 2.应收账款成本与管理策略.mp4
  • 3.其他应收款的陷阱.mp4
  • 营运资金管理分析——应收账款分析.pdf
  • 1.营运资金分析,应该分析什么?.mp4
  • 2.营运资金总量分析.mp4
  • 3.营运资金效率分析.mp4
  • 4.营运资金绩效改善分析:以海尔的营运资金管理为例.mp4
  • 5.影响营运资金效率的因素与管理建议.mp4
  • 营运资金管理分析——营运资金效率分析.pdf
  • 1.资金管理的职能及短期资金预测的目的.mp4
  • 2.案例:短期现金预算,预测实例.mp4
  • 3.总结:短期现金预测管理流程.mp4
  • 4.Q&A.mp4
  • 实例讲解500强制造型企业短期资金预测实务.pdf
  • 如何对外地分支机构进行资金管理?.ev4
  • 如何对外地分支机构进行资金管理?.mp4
  • 1.企业资金管理存在的问题.mp4
  • 2.资金集中管理的组织架构.mp4
  • 3.资金集中管理的模式.mp4
  • 4.如何选择合适的资金集中管理模式.mp4
  • 如何实现高效的资金集中管理.pdf
  • 如何通过共管账户进行资金监管?.mp4
  • 1.什么是现金池?.mp4
  • 2.现金池有哪些形式?.mp4
  • 3.如何搭建现金池?如何选择现金池银行?.mp4
  • 4.课程问答.mp4
  • 如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点.pdf
  • 1.现金池建立(上).mp4
  • 3.课后答疑.mp4
  • 盈余现金池案例分享.pdf
  • 1.为什么需要对现金池业务进行税务筹划?.mp4
  • 2.印花税筹划要点.mp4
  • 3.企业所得税筹划要点.mp4
  • 4.怎样开展科学的税务筹划?.mp4
  • 现金池运营中的税务筹划要点.pdf
  • 1.案例背景概览介绍.mp4
  • 2.为什么要做集团资金管理.mp4
  • 3.集团资金管理实现的目标.mp4
  • 4.集团资金管理现状分析.mp4
  • 6.资金集中管理方案实施计划.mp4
  • 7.集团资金管理带来的价值及好处.mp4
  • 8.Q&A.mp4
  • 以柔克刚,由浅入深——从分散到集中的集团资金管理方案.pdf
  • 3.第二阶段:保密协议及尽职调查.mp4
  • 并购实战案例分享——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(上).pdf
  • 1.第三阶段:并购的交易条款落实.mp4
  • 3.第五阶段:重要条线的投后管理.mp4
  • 并购实战案例分享——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(下) 终版.pdf
  • 1.基本概念:3个价值.mp4
  • 2.现金流折现模型.mp4
  • 3.资产基础法.mp4
  • 4.相对估值法.mp4
  • [财会资料][实操]资金经理特训营-高顿秀财网(完结)/
  • 阶段1 岗位职能及发展系列/
  • 阶段2 金融风险思维系列/
  • 阶段3 金融创新思维系列/
  • 阶段4 营运资金管理系列/
  • 阶段5 集团资金管理系列/
  • 阶段6 投融资管理系列/
  • 阶段7 外汇风险管理系列/
  • 盘点财会职场白金岗位:探秘资金经理Treasury/
  • 资金岗位的职能,角色定位和绩效考核/
  • 互联网金融风险思维及应用管理/
  • 业务循环中的内控合规和创新:资金循环/
  • 互联网金融思维及案例分析/
  • 信控2.0之双引擎:互联网思维+融资租赁/
  • 分步骤详解:怎样做好现金流预测/
  • 营运资金管理分析:存货分析/
  • 营运资金管理分析:应付账款分析/
  • 营运资金管理分析:应收账款分析/
  • 营运资金管理分析:营运资金效率分析/
  • 制造企业短期资金预测实务/
  • 如何对外地分支机构进行资金管理?/
  • 如何实现高效的资金集中管理/
  • 如何通过共管账户进行资金监管?/
  • 如何提高集团资金管理效率:现金池介绍及应用要点/
  • 现金池运营中的税务筹划要点/
  • 以柔克刚,由浅入深 :从分散到集中的集团资金管理方案/
  • 并购实战案例分享:上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(上)/
  • 并购实战案例分享:上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司(下)/
  • 并购系列:标的企业的估值/
  • 并购系列:并购风险管理/
  • 并购系列:并购基础知识/
  • 并购系列:并购尽职调查/
  • 并购系列:并购实务指引/
  • 并购系列:并购意向确定与方案规划/
  • 并购系列:交割事项/
  • 并购系列:交易架构设计/
  • 并购系列:交易谈判/
  • 并购系列:投后管理/
  • 初创期企业适用的贷款产品/
  • 成熟期企业适用的贷款产品/
  • 贷款合同签订及贷后注意事项/
  • 抵押,质押及担保的实务操作难点/
  • 挂牌新三板公司财务问题规范/
  • 挂牌新三板公司架构设计及案例分析/
  • 挂牌新三板基本条件解读及案例分析/
  • 挂牌新三板前的业务优化/
  • 挂牌新三板审计问题/
  • IPO上市前的财务准备/
  • 监管大潮来临,什么样的企业可以上市?/
  • 解析新三板现状及未来发展趋势/
  • 那些年花钱买过的教训:贷款风险提示/
  • 企业IPO前的尽职调查/
  • 企业IPO前合法合规处理/
  • 企业IPO上市前需要怎样的团队?/
  • 企业借款来源及借款额度的税负分析/
  • 提高企业信用评级及信用额度的策略/
  • 投资管理决策:产品线投资决策/
  • 投资管理决策:如何下达财务指导目标/
  • 投资管理决策:如何有效运用NPV IRR PAYBACK等财务指标/
  • 投资管理决策:新工厂投资决策该怎么做/
  • 新三板股改流程及考虑因素/
  • 新三板挂牌后对企业的影响/
  • 新三板挂牌企业如何做好市值管理/
  • 新三板尽调程序及重点关注项/
  • 银行贷款必备常识/
  • 银行贷款的综合性筹划案例/
  • 银行贷款前应当做好的准备工作/
  • 注册制与核准制:信息披露要点差异/
  • 制造企业资本管理-资本投资申请程序实务/
  • 企业外汇业务实务基础(上)/
  • 企业外汇业务实务基础(下)/
  • 企业外汇业务实务基础(中)/
  • 外汇资金管理中汇率风险如何应对?/
  • 英国脱欧带来的外汇风险如何管理/
分享时间
2025-01-19 06:37
入库时间
2025-01-19 07:24
分享用户
摸鱼*20_
资源大小
3 GB
资源类型
夸克网盘
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