文件清单 56 项

• 9,人性管理的演进(上).DAT
• 15,M理论有三大要项(上).DAT
• 13,M理论有三个向度(上).flv
• 23,M理论大同小异.DAT
• 10,人性管理的演进(下).DAT
• 3,虚以控实的道理(下).DAT
• 22,M理论贵在实践.DAT
• 2,虚以控实的道理(上).DAT
• 16,M理论有三大要项(下).DAT

展开全部 56 项

• 7,约法三章的精神(上).DAT
• 21,M理论合乎人性(下).DAT
• 7,絜矩之道是管理的根本.DAT
• 11,人喜欢自主害怕自动.DAT
• 2,人普遍不喜欢被动.DAT
• 1,中道管理概述.DAT
• 8,人应该自律有仁心.flv
• 9,有限范围最大自由.DAT
• 4,以人为本重视领导力.DAT
• 13,絜矩之道的管理应用.DAT
• 10,让员工合理地自动自主.DAT
• 12,用心使彼此互动.DAT
• 3,人大多希望自动自主.DAT
• 4,沟通 领导 激励并重.DAT
• 5,人员发展三大主轴.DAT
• 2,管人 理人 安人.DAT
• 1,人力不应视为资源.DAT
• 6,做好阶段性调整.DAT
• 3,组织的人员发展.DAT
• 1,分层授权的优势.DAT
• 6,重视获得的授权.DAT
• 3,用分层负责代替分层授权.DAT
• 4,接受授权的艺术与授权抽查.DAT
• 2,分层授权的弊端.DAT
• 5,上下有默契的授权.DAT
• 11,合理的激励方式.DAT
• 12,中国式管理的发展.DAT
• 2,中国式管理的基本概念和思想形态.DAT
• 9,圆满的沟通艺术.DAT
• 10,圆满的领导风格.DAT
• 4,中国式管理的三大主轴与企业文化(二).DAT
• 1,中国式管理的基本概念.DAT
• 3,中国式管理的三大主轴与企业文化(一).DAT
• 8,中国式管理的执行与考核(二).DAT
• 6,随时调整的计划方式.DAT
• 7,中国式管理的执行与考核(一).DAT
• 13,合纵连横密切合作 以大带小分中有合.DAT
• 11,先由依附感逐渐产生归属感.DAT
• 9,认识人的本性是良好的基础.DAT
• 12,组织用蛛网形态 力求改善.DAT
• 16,找方法而不要找理由.DAT
• 5,中国为人为本 组织成员分主伴.DAT
• 1,日本人的团队管理(上).DAT
• 4,美国人的团队管理(上).wmv
• 10,团队必须发挥高度协同一致.DAT
• 7,中美日的团队各有不同特性.DAT
• 8,中国团队看领导 观念调整才有效.DAT