页面加载中

文档详情 ID: cmcfxw6zd00t3q8bem7texfbj

25战略押题班

文件清单 117 项
  • [02]第二章 战略分析(上)(2025.03.04).mp4
  • [01]第一章 战略与战略管理概述(2025.02.06).mp4
  • 12第三章 分销策略,财务战略,研究与开发战略(2025.04.03).mp4
  • 01第一章 公司的使命与目标,战略的定义,公司战略的层次(2025.01.09).mp4
  • 18第四章 公司战略与数字化技术, 第五章 公司治理概述,公司治理的主要问题(2025.5.4).mp4
  • 16第四章 纵横向分工结构,与公司战略相适应的组织结构,蓝海战略案例题(2025.04.20).mp4
  • 15第三章 蓝海战略,商业模式,第四章 组织结构的构成要素(2025.04.13).mp4
  • 14第三章 国际化经营的主要方式和战略类型,全球价值链中的企业国际化经营(2025.4.12).mp4
  • 03第一章 权力与利益相关者,第二章 宏观环境分析(2025.01.24).mp4
展开全部 117 项
  • 02第一章 战略创新的类型,探索战略创新的不同方面,创新过程管理(2025.01.20).mp4
  • 08第三章 一体化战略,密集型战略,多元化战略(2025.03.08).mp4
  • 09第三章 稳定战略,收缩战略,并购,内部发展(2025.03.13).mp4
  • 17第四章 企业战略与企业文化,战略控制(2025.04.27).mp4
  • 07第二章 价值链分析,钻石模型分析,波士顿矩阵,SWOT分析(2025.03.06).mp4
  • 11第三章 中小企业竞争战略,市场营销战略(2025.03.29).mp4
  • 10第三章 战略联盟,基本竞争战略(2025.03.20).mp4
  • [06]第二章 企业能力分析,价值链分析,波士顿矩阵(2024.11.5).mp4
  • [04]第二章 产品生命周期,成功关键因素,波特五力模型(2024.10.23).mp4
  • [10]第三章 基本竞争战略,零散产业(2024.11.23).mp4
  • [02]第一章 战略选择,战略创新管理(2024.10.9).mp4
  • [09]第三章 发展战略的主要途径(2024.11.19).mp4
  • [07]第二章 企业内外部环境综合分析,第三章 一体化战略(2024.11.9).mp4
  • [03]第一章 战略管理中的权力与利益相关者,第二章 宏观环境分析(2024.10.15).mp4
  • [08]第三章 密集型战略,多元化战略,收缩战略(2024.11.14).mp4
  • [01]导学入门,第一章 公司战略的基本概念(2024.9.18).mp4
  • 开学典礼(2025.1.6).pdf
  • [01]第一章 战略与战略管理概述( 2024.10.24).mp4
  • 08第二节 企业内部环境分析(上) 3.2.mp4
  • 07第一节外部环境分析(下) 2.24.mp4
  • 15.第三节 第二节 业务单位战略(上).mp4
  • 18第六节第三节 职能战略(上)4.12.mp4
  • 05 第一节 外部环境分析(上)2.11.mp4
  • 21第十节第四节国际化经营战略(上)4.26.mp4
  • 25年注会战略 第一章 有教辅书打印版.pdf
  • 17第五节第二节 业务单位战略(下)4.12.mp4
  • 13第一节 总体战略(上)3.16.mp4
  • 01前言 2.6.mp4
  • 02第一节 公司战略基本概念 2.6.mp4
  • 10第二节 企业内部环境分析(下)3.5.mp4
  • 24第一节第一节 公司战略与组织结构(上) 5.4.mp4
  • 16第二节 业务单位战略(中)3.30.mp4
  • 03第二节 公司战略管理(上) 2.6.mp4
  • 06第一节外部环境分析(中) 2.19.mp4
  • 22第九节第三节职能战略(下)4.26.mp4
  • 14.第二节第一节 总体战略(下)3.19.mp4
  • 04第二节 公司战略管理(下)2.11.mp4
  • 23第十一节第四节国际化经营战略(下) 5.4.mp4
  • 09第五节 应纳税额计算(5) 3.6.mp4
  • 11第二章教材变化 3.5.mp4
  • 12第二章 第三节 SWOT分析 3.16.mp4
  • 20第三节职能战略(下)4.19.mp4
  • 25年良善8套题战略.pdf
  • 0304战略选择(5).mp4
  • 0305战略选择(6).mp4
  • 0303战略选择(4).mp4
  • 0102公司战略的层次, 战略管理的内涵,特征及过程.mp4
  • 0301战略选择(2).mp4
  • 0201战略分析(1).mp4
  • 0202战略分析(2).mp4
  • 0402战略实施(2).mp4
  • 0204战略分析(4),战略选择(1).mp4
  • 0101前言,公司的使命与目标,战略的定义.mp4
  • 0302战略选择(3).mp4
  • 0401战略实施(1).mp4
  • 0203战略分析(3).mp4
  • 0306战略选择(7).mp4
  • 第一章 战略与战略管理概述(2025.02.06).pdf
  • 第二章 战略分析(上)(2025.03.04).pdf
  • 17.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第四章 企业战略与企业文化,战略控制(2025.04.27).pdf
  • 16.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第四章 纵横向分工结构,与公司战略相适应的组织结构,蓝海战略案例题(2025.04.20).pdf
  • 09第三章 稳定战略,收缩战略,并购,内部发展(2025.03.13).pdf
  • 3.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第一章 权力与利益相关者,第二章 宏观环境分析(2025.01.24).pdf
  • 18.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第四章 公司战略与数字化技术, 第五章 公司治理概述,公司治理的主要问题(2025.5.4).pdf
  • 11.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第三章 中小企业竞争战略,市场营销战略(2025.03.29).pdf
  • 2.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第一章 战略创新的类型,探索战略创新的不同方面,创新过程管理(2025.01.20).pdf
  • 12.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第三章 分销策略,财务战略,研究与开发战略(2025.04.03).pdf
  • 19.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第五章 公司内部治理结构和外部治理机制,第六章 风险的概念及风险的要素(2025.5.5).pdf
  • 14.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第三章 国际化经营的主要方式和战略类型,全球价值链中的企业国际化经营(2025.4.12).pdf
  • 07第二章 价值链分析,钻石模型分析,波士顿矩阵,SWOT分析(2025.03.06).pdf
  • 08第三章 一体化战略,密集型战略,多元化战略(2025.03.08).pdf
  • 15.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_第三章 蓝海战略,商业模式,第四章 组织结构的构成要素(2025.04.13).pdf
  • 10第三章 战略联盟,基本竞争战略(2025.03.20).pdf
  • 1.讲义_公司战略与风险管理_逐章精讲_黎 楠_ 第一章 公司的使命与目标,战略的定义,公司战略的层次(2025.01.09).pdf
  • 4.第二章 产业环境分析(2025.02.16).pdf
  • 25战略押题班/
  • [05]2025注会战略[SVIP高端押题班]/
  • [01]25年C位夺魁 战略(文件夹内自动更新)/
  • [03]25年知了课堂 战略(文件夹自动更新)/
  • [02]25年良S网校 战略(文件夹自动更新)/
  • [04]25年会计学堂 战略(文件夹自动更新)/
  • 04-教练班(精讲)-黎楠/
  • 03.逐章精讲班-黎楠/
  • 01-基础先修-黎楠(更新至09讲)/
  • 02.开学典礼-黎楠/
  • 02-教练班(预讲)-黎楠/
  • 01.注会精讲班/
  • 02-专属阶段/
  • 第二轮专题班/
  • 01基础精讲班/
  • 01基础必修班-徐莲兆/
  • 讲义/
  • 张 毅/
  • 张汶汶/
  • 袁 媛/
  • 第08章 企业面对的主要风险与应对/
  • 第04章 战略实施/
  • 第06章 风险与风险管理概述/
  • 第07章 风险管理的流程,体系与方法/
  • 第05章 公司治理/
  • 02第二章战略分析/
  • 03第三战略选择/
  • 06第六章风险管理与要概述/
  • 04第四章战略实施/
  • 私塾班完整讲义-战略/
  • 01第一章战略与战略管理/
  • 07第七章风险流程.体系.方法法/
  • 05第五章公司治理/
分享时间
2025-06-20 22:24
入库时间
2025-06-28 07:48
分享用户
夸父*786
资源大小
0 B
资源类型
夸克网盘
问题反馈

链接失效、内容异常、提取码错误等问题,可提交反馈,管理员会尽快处理。

本站资源由网友分享,仅供学习交流。如发现内容侵权或违规,请联系站点管理员处理。