文件清单 149 项

• 2025 年注会《战略》教材变化.pdf
• [01]第一章_战略与战略管理概述(一).mp4
• [02]第一章_战略与战略管理概述(二).mp4
• [03]第一章_战略与战略管理概述(三).mp4
• [04] 4-第一章 战略与战略管理概述四.mp4
• [05] 5-第一章 战略与战略管理概述五.mp4
• [06] 1-第二章 战略分析一.mp4
• [07]2-第二章 战略分析(二).mp4
• [08]3-第二章 战略分析(三).mp4

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• [09]4-第二章 战略分析(四).mp4
• [10] 5-第二章 战略分析(五).mp4
• [11] 6-第二章 战略分析(六).mp4
• [12] 7-第二章 战略分析(七).mp4
• [13] 8-第二章 战略分析(八).mp4
• [14] 9-第二章 战略分析(九).mp4
• [15] 1-第三章 战略选择(一).mp4
• [16] 2-第三章 战略选择(二).mp4
• [17]3-第三章战略选择(三).mp4
• [18]4-第三章战略选择(四).mp4
• [19]5-第三章战略选择(五).mp4
• [20]6-第三章战略选择(六).mp4
• [21]7-第三章战略选择(七).mp4
• [22]8-第三章战略选择(八).mp4
• [23]第三章 蓝海战略.mp4
• [24]第三章 商业模式.mp4
• [25]第三章 职能战略(一).mp4
• [26]第三章 职能战略(二).mp4
• [27]第三章 职能战略(三).mp4
• [28]第三章 职能战略(四).mp4
• [29]第三章 国际化经营(一).mp4
• [30]第三章 国际化经营(二).mp4
• [01]第一章 战略与战略管理概述.mp4
• [02]第二章 战略分析(单选题).mp4
• [03]第二章 战略分析(多选题).mp4
• [04]第二章 战略分析(简答题).mp4
• [05]第三章 战略选择 单选题(一).mp4
• [06]第三章 战略选择 单选题(二).mp4
• [07]第三章 战略选择 多选题.mp4
• [08]第三章 战略选择 简答题.mp4
• [09]第四章 战略实施.mp4
• [10]第五章 公司治理.mp4
• [11]第六章 风险与风险管理概述.mp4
• [12]第七章 风险管理的流程 体系与方法.mp4
• 01.期中测评讲解-战略.mp4
• [01]第一章 公司战略的基本概念(一).mp4
• [02]第一章 公司战略的基本概念(二).mp4
• [03]第一章 公司战管理(一).mp4
• [04]第一章 公司战管理(二).mp4
• [05]第一章 公司战管理(三).mp4
• [06]第二章 企业外部环境分析(一).mp4
• [07]第二章 企业外部环境分析(二).mp4
• [08]第二章 企业外部环境分析(三).mp4
• [09]第二章 企业外部环境分析(四).mp4
• [10]第二章 企业外部环境分析(五).mp4
• [11]第二章 企业内部环境分析(一).mp4
• [12]第二章 企业内部环境分析(二).mp4
• [13]第二章 企业内部环境分析(三).mp4
• [14]第二章 企业内部环境分析(四)企业内部环境综合分析.mp4
• [15]总体战略(公司层战略)(一).mp4
• [16]总体战略(公司层战略)(二).mp4
• 01期末测评讲解-战略.mp4
• 01第一章 战略与战略管理概述.mp4
• 01.第一章 公司战略的基本概念,战略管理过程(2024.9.9).mp4
• 02.第一章 战略创新管理,战略管理中的权力与利益相关者(2024.9.22).mp4
• 03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立,第2部分 猫罐头市场前景分析(2024.10.10).mp4
• 04.第3部分 橘小豆公司的内部优势,第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势?(上)(2024.10.20).mp4
• 05.第5部分 怎么建立竞争优势(下),第6部分 方向有了,各部门齐心协力(上)(2024.10.28).mp4
• 06.第7部分 方向有了,各部门齐心协力(下),第8部分 业务后续如何发展(上)(2024.11.10).mp4
• 07.第9部分 业务后续如何发展(下),第10部分 风险管理不能疏忽(1)(2024.11.17).mp4
• 08.第11部分 风险管理不能疏忽(2),第12部分 风险管理不能疏忽(3)(2024.11.27).mp4
• 01.战略备考方略,第一章 公司战略的基本概念,战略管理的过程(2024.12.8).mp4
• 02.第一章 战略创新管理,第二章 PEST分析,产品生命周期模型(2024.12.15).mp4
• 04.第二章 资源与能力分析(2024.12.28).mp4
• 05.第二章 价值链分析,业务组合分析,SWOT分析(2025.1.4).mp4
• 06.第三章 发展战略的类型,稳定战略(2025.1.9).mp4
• 07.第三章 发展战略的主要途径(2025.1.15).mp4
• 08.第三章 基本竞争战略,战略钟,零散产业中的竞争战略(2025.1.18).mp4
• 09.第三章 新兴产业竞争战略,蓝海战略,商业模式画布(2025.2.8).mp4
• 10.第三章 市场营销战略,研究与开发战略(2025.2.16).mp4
• 11.第三章 生产运营战略,采购战略,人力资源战略,财务战略(2025.2.24).mp4
• 12.第一至三章 教材变动部分,第三章 国际化经营战略(2025.3.9).mp4
• 13.第四章 公司战略与组织结构,公司战略与企业文化(2025.3.16).mp4
• 14.第四章 战略控制,数字化技术,数字化技术对公司战略的影响(2025.3.23).mp4
• 25年-注会《基础必修·专属讲义》(好题精练篇)-战略.pdf
• 25年-注会《基础必修·专属讲义》(恒重精讲篇)-战略.pdf
• 25年-注会《基础必修·专属讲义》(好题精练篇)-战略.pdf
• 2025年-CPA战略-打好基础.pdf
• 2025年-CPA战略-只做好题-答案.pdf
• 2025年-CPA战略-只做好题-题目.pdf
• 2025年-CPA战略-只做好题-答案.pdf
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• 01.第一章 公司战略的基本概念,战略管理过程(2024.9.9).doc
• 02.第一章 战略创新管理,战略管理中的权力与利益相关者(2024.9.22).doc
• 03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立,第2部分 猫罐头市场前景分析(2024.10.10).doc
• 04.第3部分 橘小豆公司的内部优势,第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势?(上)(2024.10.20).doc
• 05.第5部分 怎么建立竞争优势(下),第6部分 方向有了,各部门齐心协力(上)(2024.10.28).doc
• [04]2025注会战略[VIP基础同步班]/
• SR-注会战略(文件夹内自动更新中)/
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• 01.基础必修课(慢班)-徐瑞恩/
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• 05.专题四 总体战略/
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• 07.专题六 职能战略/
• 08.专题七 战略实施/
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